Ente porto Messina, un dipendente e 12 membri del cda

La festa è finita? Persino in Sicilia, l'isola felice degli sprechi eterni i fondi pubblici cominciano a scarseggiare. Così dopo le pressioni di Confindustria la Regione si prepara a sciogliere il consiglio d'amministrazione dell'Ente porto di Messina. Un cda da primato: 12 membri per un ente con un solo dipendente. Il consiglio tra gettoni di presenza e indennità intasca ogni anno 130 mila euro sui 225 mila stanziati dalla Regione mentre altri 45 mila finivano in studi e consulenze. Nonostante il nome, l'ente non si occupava del porto sullo Stretto ma di una zona franca istituita nel 1952 e mai realizzata: 56 anni di soldi buttati in pasto a Scilla e Cariddi.

Ma lo spreco in Sicilia spesso va a braccetto con il potere clientelare. A Palermo si combatte tra Pdl e Udc cuffariano per i premi della Gesap, una società partecipata dal Comune. La Gesap perde mezzo milione di euro al mese ma vuole assegnare aumenti di produzione a pioggia a 70 dipendenti. Il solo cda della Gesap, secondo una denuncia del Pd, costa 506 mila euro l'anno. E alcuni giardinieri assegnati agli spazi comunali sarebbero stati promossi: sono diventati autisti di dirigenti municipali palermitani. Dal verde pubblico all'auto blu.

Blu come burlando

Burlando i bilanci o bilanci alla Burlando? Quando la Corte dei conti ha tentato di mettere sotto controllo i tagli della Regione Liguria, si è trovata davanti alcune voci molto discutibili. La prima è quella delle auto blu a disposizione della giunta e del suo presidente. Nel 2006 sono stati dichiarati 310 mila euro per il noleggio e il leasing delle vetture, più 260 mila per carburante e manutenzione: quasi il doppio di quanto previsto.

Certo, in Liguria le prodezze delle auto blu sono leggendarie: dall'intercettazione sull'assessore che l'avrebbe usata per accompagnare a scuola il figlio, al responsabile al Lavoro Enrico Vesco (Pdci) beccato a sfrecciare con autista a 170 orari fino al governatore Claudio Burlando rimasto senza patente per la guida contromano in autostrada.

Nulla che però possa giustificare una ro. La Regione replica: "In quella somma è compreso l'uso dei veicoli del Corpo Forestale". Per le auto blu sostengono di avere dimezzato i costi, riducendoli a solo 63 mila euro. Peccato che per la Corte dei conti in questo modo ogni verifica diventi impossibile. Mentre è singolare notare l'unica altra voce sfuggita ai tagli: le spese di rappresentanza, sostenute da Burlando e la sua giunta. Solo nel 2006 risultano 375 mila euro: 80 mila in più rispetto ai loro predecessori di centrodestra.

G. D. F.

Sanità scandalo, i manager campani si danno l'aumento da soli

Vado al massimo. Almeno nello stipendio, perché sui risultati è meglio stendere un velo molto pietoso. I grandi manager della Sanità campana si sono aumentati la paga: hanno portato la loro retribuzione fino al massimo previsto dalla legge ossia 154 mila euro lordi l'anno. Un aumento retroattivo, deciso ora con validità dal gennaio 2006: incasseranno anche gli arretrati. In pratica, 600 euro lordi in più al mese. A beneficiarne saranno i responsabili sanitari e amministravi di tutte le strutture sanitarie e ospedaliere della Campania. Che hanno fatto tutto da soli, varando la gratifica in una riunione del coordinamento manager. L'assessore competente ha taciuto, finchè la denuncia di An arrivata sulla prima pagina del "Mattino" ha spinto anche la Regione guidata da Antonio Bassolino a intervenire e promettere il blocco della aumento autoconsesso.
Di sicuro, lo stipendio di 140 mila euro lordi l'anno può essere limitante per primari e top manager che gestiscono policlinici colossali e reparti d'avanguardia. Ma quante sono queste figure in Campania? Stiamo parlando infatti di una regione dove il debito della sanità ha raggiunto 7,9 miliardi di euro. E che nonostante gli advisor nominati da Bassolino continua a crescere: un miliardo e mezzo in due anni. Meritano un premio i protagonisti di questa voragine?

Mani in pasta e occhi chiusi

Giovedì 3 luglio è stato arrestato Angelo Mastrolia, 43 anni, colui che ha costruito in pochissimo tempo uno dei gruppi industriali più importanti nel settore alimentare. È accusato di corruzione per i contratti di fornitura ad alcuni enti pubblici ed ha ottenuto i domiciliari. L'espresso ha raccontato la carriera dell'imprenditore nello scorso numero con un'inchiesta di Vittorio Malagutti. Mastrolia possiede i marchi Corticella e Guacci. Poi ha comprato dalla Nestlè la pasta Pezzullo di Eboli. Dalla nuova Parmalat ha rilevato un pacchetto di aziende del latte - nomi celebri come Polenghi, Giglio Matese, Torre in Pietra - pagandole un solo euro: il gruppo infatti ha 300 dipendenti e 36 milioni di debiti. Infine nelle scorse settimane Mediobanca, consulente di Nestlè, lo ha indicato come il compratore ideale per la Buitoni.

Cosa c'è di strano? Mastrolia da 15 anni fa lo slalom tra processi e accuse pesantissime. È stato latitante per un anno nel '94. È stato ritenuto dal Gico della Finanza la "mente imprenditoriale" di un potente gruppo camorrista e la procura antimafia di Salerno ha fatto sequestrare nel 2000 due aziende da lui aministrate. Nello stesso anno ha patteggiato una condanna a un anno e 7 mesi per bancarotta, false fatturazioni e usura. Nel 2007 una nuova condanna, sempre per bancarotta: 3 anni e 8 mesi.

Perché invece Mediobanca indica come acquirente ideale di Buitoni, un marchio famoso nel mondo, una persona condannata per due bancarotte? Non è una questione privata. Quelle aziende sono pezzi della storia d'Italia. E rappresentano la vita di centinaia di operai e di un indotto molto ratificato. Le bancarotte invece creano costi sociali a carico di tutta la comunità. E aumentano la voragine dei conti pubblici.